傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何轉(zhuǎn)型

     互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，是互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的新應(yīng)用，其包括了以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段的健康教育、醫(yī)療信息查詢、電子健康檔案、疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、在線疾病咨詢、電子處方、遠(yuǎn)程會(huì)診、及遠(yuǎn)程治療和康復(fù)等多種形式的健康管家服務(wù)。

     互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，有利于解決中國醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾，是衛(wèi)生部積極引導(dǎo)和支持的醫(yī)療發(fā)展模式。

     關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的盈利模式，其中的一個(gè)途徑是通過支付方保險(xiǎn)公司。這包括合作成為健康保險(xiǎn)公司的一項(xiàng)增值服務(wù)，幫助保險(xiǎn)公司減少長(zhǎng)期保費(fèi)開支，或能進(jìn)入其保險(xiǎn)報(bào)銷列表以及成為其采集用戶數(shù)據(jù)的終端入口。然而此前許多人認(rèn)為中國的商業(yè)健康保險(xiǎn)市場(chǎng)較弱，規(guī)模有限，因而走通這條路存在障礙。

     就政策上來看，豐富商業(yè)健康保險(xiǎn)產(chǎn)品，支持發(fā)展與基本醫(yī)療保險(xiǎn)相銜接的商業(yè)健康保險(xiǎn)，鼓勵(lì)以政府購買方式，委托商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療保障經(jīng)辦服務(wù)，這些都是政府明確表示的導(dǎo)向，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看商業(yè)保險(xiǎn)會(huì)有更大的發(fā)展空間。自主開發(fā)，或與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司合作，保險(xiǎn)公司已經(jīng)在行動(dòng)。

     互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上一種傳遞信息的媒介，和傳統(tǒng)的媒介相比開放性和實(shí)效性極大的增強(qiáng)，有人說互聯(lián)網(wǎng)就是解決信息不對(duì)稱的問題，消除信息差！那消除信息差又能怎樣？互聯(lián)網(wǎng)消除了信息差是為了優(yōu)化資源的再次配置，能讓社會(huì)資源更好的流通。也就是通常所說的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)本質(zhì)就抓住了2點(diǎn)，行業(yè)的信息不對(duì)稱和某方面用戶存在的痛點(diǎn)，有信息不對(duì)稱和痛點(diǎn)存在就會(huì)有抱怨，我想這也是馬云所說的“有抱怨存在的地方就是有機(jī)會(huì)存在的地方”的原因吧！這些信息不對(duì)稱和用戶痛點(diǎn)這是傳統(tǒng)行業(yè)所忽視的，這就給了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)許多傳統(tǒng)行業(yè)空子可鉆，這是互聯(lián)網(wǎng)能給無數(shù)屌絲創(chuàng)業(yè)逆襲的原因所在吧！

     互聯(lián)網(wǎng)并非想你想的那樣僅僅是一個(gè)工具，又或是戰(zhàn)術(shù)上的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)真正的威力超乎你的想象，包括：對(duì)商業(yè)生態(tài)的巨大顛覆性；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的巨大影響；對(duì)組織架構(gòu)的挑戰(zhàn)；對(duì)內(nèi)部管理的沖擊；對(duì)市場(chǎng)營銷的革命……這一切都在改變未來的商業(yè)形態(tài)！

     而與之相適應(yīng)的是，新的商業(yè)模式已經(jīng)順勢(shì)而來，一般而言，思維的轉(zhuǎn)變、管理的創(chuàng)新、組織的變革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于技術(shù)創(chuàng)新。如果你的思維還將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具，還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解放在表面，還在企圖讓你的產(chǎn)品一擁而上，還想雇傭水軍一夜爆紅？即使你在戰(zhàn)術(shù)上再勤奮也會(huì)因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上的懶惰而已失敗告終！

     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來商業(yè)模式發(fā)生改變。手機(jī)硬件可以買的便宜，但可以通過軟件和互聯(lián)網(wǎng)賺錢；殺毒軟件可以免費(fèi)使用，但可以通過搜索和廣告賺錢；電視可以買的便宜但是想要看大片就要付費(fèi)！這就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的玩法！

     互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)放生改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的玩法是：專注做一款產(chǎn)品，做到極致，無與倫比，這是做口碑營銷的基礎(chǔ)??！是玩粉絲經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)的前提??！小步快跑，迭代更新，是要不斷地完善產(chǎn)品，要讓用戶不斷保持新鮮感和好奇心。

     互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廣告媒介發(fā)生變化。廣告媒介的變化是由于媒體的變化而導(dǎo)致的受眾的媒介接觸習(xí)慣該改變的！從而導(dǎo)致了用戶的角色放生改變，用戶的角色發(fā)生改變是由于媒介傳播方式的改變，是在這個(gè)自媒體時(shí)代打破了原來信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀！企業(yè)應(yīng)該有封閉改為開放吧用戶請(qǐng)進(jìn)來，讓用戶參與其中，企業(yè)要帶著用戶一起“玩”。

     互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式放生改變。個(gè)人覺得要改變的首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維，互聯(lián)網(wǎng)精神是基于平等、分享的理念，要改變企業(yè)企業(yè)管理模式，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該放下高高在上的架子，而應(yīng)該從群眾中來到群眾中去，和人民群眾打成一片，和員工和用戶打成一片，這樣才能贏得人民群眾的擁護(hù)！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式變革應(yīng)該是自上而下的！這種管理模式?jīng)]有KPI的硬性指標(biāo)，用更寬松的氛圍去激發(fā)員工的創(chuàng)造力。用高度扁平化的組織結(jié)構(gòu)，銷售模式發(fā)生改變?；ヂ?lián)網(wǎng)讓企業(yè)可以直接面對(duì)用戶，應(yīng)該減少代理、渠道和門店，之間面對(duì)終端消費(fèi)者！

資訊來源：止血帶 生產(chǎn)商 揚(yáng)州永安醫(yī)療器械有限公司